手上有一个还没说清的需求时，先在这里找最接近的一类。每类项目下方写明适用场景、交付物构成与协作重点，读完能判断该往哪一类归，以及需要准备哪些材料。四类之间可以组合，组合时的注意点列在页末。
需要用一段成片讲清一件事的时候——对外介绍业务与流程、记录一场活动或一次生产环节、为一条产品线做演示说明。目标观众明确、想看的内容能在一两分钟内讲完，通常落在这一类。
成片文件（按约定分辨率与比例输出）、封面或关键帧图、字幕文件、拍摄素材归档说明。需要多个版本时，在方案确认阶段写清各版本的时长与用途。
拍摄前的脚本与分镜要能对上，现场才不返工。客户方需确定出镜人选、场地与可用时间；我方负责脚本细化、现场组织与后期剪辑，审片按约定轮次推进。
对外说法需要统一、但各渠道各写一套的时候。比如同一件事要在官网、对外材料与社交账号上用不同篇幅讲，核心表述却必须一致。适合已有明确业务、需要把对外信息整理成一套可复用的表达。
传播主题与核心表述文档、分渠道文案（按渠道长度与语气分别撰写）、配套图片或短视频素材清单、使用说明。文档里会标注哪些句子可改动、哪些必须原样使用。
先把"要说什么"定下来，再决定"在哪说、说多长"。客户方需提供现有对外材料与内部对业务的统一说法；我方负责提炼与分渠道改写，避免同一件事在不同渠道出现互相矛盾的口径。
内容要按一段时间持续产出、但还没定下选题结构的时候。比如围绕一条业务线做系列内容、为一次阶段性推广排内容节奏。适合需要先有规划、再逐条落地的情形，而不是单篇零散产出。
内容规划表（选题、形式、篇幅、发布顺序）、单条内容的文案或脚本、配图或拍摄需求说明、阶段性复盘记录。规划表会写清每条的用途，避免做了内容却不知道放哪。
选题要能落到具体信息点，不能停在方向词上。客户方需确认可公开的业务信息与审核流程；我方负责选题拆解与逐条撰写，按约定节奏提交，审核意见集中反馈以便统一修改。
已有内容体系、但需要有人持续更新与整理的时候。比如官网栏目内容需要按业务变化调整、既有素材需要重新归档与复用、对外材料要定期核对是否仍然准确。适合把内容当作长期事项维护的情形。
更新内容清单与改动说明、修订后的文案或素材文件、素材归档目录、阶段性核对记录。每次更新都会标注改动位置与原因，便于后续追溯。
维护的前提是知道哪些内容会变、多久变一次。客户方需指定对接人与信息更新来源；我方按约定周期核对与更新，遇到口径变化先确认再改，不擅自调整对外表述。
一个项目同时涉及两类以上服务很常见。组合本身没有问题，但需要先确定主次，否则容易出现素材重复准备、口径不一致的情况。
先定传播主题，再写拍摄脚本，成片与分渠道文案才能共用同一套说法。顺序反过来，容易拍完才发现对外表述要改。
规划表里标注哪些选题需要实拍、哪些用图文即可。集中安排拍摄批次能减少重复组织现场，但需提前确认可用时间。
维护阶段会用到前几类项目的交付物，归档时统一命名与目录结构，后续更新才找得到原始文件。